BuT9l

Кто учился в высшей школе должен помнить, по крайней мере по названию НОТР предмет - научная организация труда.
Все это прекрасно, расчет смен, рабочего процесса и т.п. - до сих пор пользуюсь книжкой по НОТР. Но я бы хотел поговорить здесь о взаимоотношениях на рабочих местах. Так уж получилось, что наемные рабочие делятся на начальников и подчиненных.
Вот и хотелось бы так скажем обменяться опытом взаимоотношений на рабочих местах, методами управления и руководства, способах поддержания дисциплины, о соблюдении субординации, трудовой дисциплине и далее по тексту.

Надеюсь, что тема будет интересна не только "начальникам", но и "подчиненным"

P.s. Флуд по мере сил.

Пожалуй пригоден только ипатьевский метод. Никакие кайдзены не применимы. Либо стоять над душой у подчинённых.

По своему опыту могу сказать, что на выполнение рабочих задач сильно влияют личные отношения в связке начальник/подчиненный. Есть пласт "спецов", которые любое нарекание по работе тут же позиционируют как ЛИЧНУЮ НЕПРИЯЗНЬ... И если с кем-то в коллективе состоять в приятельских отношениях, нужно, В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ, разделять личные отношения и служебные, к сожалению, небольшой процент людей умеют это делать - большинство воспринимают профессиональную критику и рабочие проблемы чересчур эмоционально, а это никак не может помочь общему делу.
Но, несмотря на все это, возникновение личного контакта помимо рабочих отношений, на мой взгляд, может приносить большую пользу. Зная, что представляет собой подчиненный как человек, зная особенности его характера, начальник в соответствии с этим может выбирать определенную тактику своего поведения как человека, ставящего задачи - с кем-то пожестче, кто-то от излишней жесткости, наоборот, замыкается.... Так что у корпоративов есть своя польза...
        Очень понравился опыт одного коллектива (небольшого, примерно 25 человек), правда, не в нашем городе. Так вот, у них в офисе есть отдельная комната (так называемая чайная, которая служит также как служебное помещение), и каждый день в 9:00 они собираются всем коллективом на чай/кофе, общаются, поют песни (!) под гитару, рассказывают свежие анекдоты... Их шеф говорит, что после появления этой традиции фирма стала успевать гораздо больше сделать...

        Очень понравился опыт одного коллектива (небольшого, примерно 25 человек), правда, не в нашем городе. Так вот, у них в офисе есть отдельная комната (так называемая чайная, которая служит также как служебное помещение), и каждый день в 9:00 они собираются всем коллективом на чай/кофе, общаются, поют песни (!) под гитару, рассказывают свежие анекдоты... Их шеф говорит, что после появления этой традиции фирма стала успевать гораздо больше сделать...

И в нашем городе такое есть
Всегда буду вспоминать с благодарностью свое первое место работы на одном ОАО.  Шесть лет проработала - расставаться не хотелось сильно, но надо было. Традиции - практически такие же))) Все праздники всегда отмечали сообща. У начальства, правда, в гостях не были, но с коллегами часто бывали друг у друга не только по праздникам, но и в будни. Часто выезжали на природу - по собственной инициативе - на шашлыки, на речку... И гитары с собой тоже возили.  Эх, золотое время!
И по работе все успевали сделать вовремя, но если нужно было - оставались на сверхурочные, поскольку потом бывало, просто так отпускали пораньше, когда работы никакой не было))))

Самое главное в коллективе - это атмосфера. Если она здоровая, то и работа обычно в кайф всем. А начальники что - не люди разве?

Антис
вот так вас и оболванивают  а вы потом с радостью вкалываете.... на сверхурочные, без премий, за голую идею и хороший коллектив.  Потом приходит прозрение, но обычно это случается очень поздно....

Антис
вот так вас и оболванивают  а вы потом с радостью вкалываете.... на сверхурочные, без премий, за голую идею и хороший коллектив.  Потом приходит прозрение, но обычно это случается очень поздно....

точно точно 

[просто так]

Антис
вот так вас и оболванивают  а вы потом с радостью вкалываете.... на сверхурочные, без премий, за голую идею и хороший коллектив.  Потом приходит прозрение, но обычно это случается очень поздно....

С чего это вдруг такой вывод? Отпускали просто так - на час-другой пораньше (но мы и наглели очень редко, чтоб, например, с обеда уйти до конца рабочего дня). Подчеркиваю - это когда не было работы.
Премии были регулярно (иногда и в конвертах   ), сверхурочные согласно ТК РФ, т.е. либо по двойной ставке, либо отгулами в любой день, когда это нужно работнику.  На все праздники, дни рождения  всегда организовывался  общий стол, подарки, цветы...

Просто уметь нужно организовывать так, чтобы никому не было обидно У нас с этим справлялись на отлично, я считаю.  А идиоты у нас надолго не задерживались

А ушла я оттуда по той простой причине, что с получением высшего образования нужно было расти в профессиональном плане. Я там достигла своего "потолка", получив самый высший разряд и также поработав бригадиром около полутора лет. Дальше расти можно только поперек себя, но мне это показалось весьма сомнительным удовольствием)))))

Антис
вот так вас и оболванивают  а вы потом с радостью вкалываете.... на сверхурочные, без премий, за голую идею и хороший коллектив.  Потом приходит прозрение, но обычно это случается очень поздно....

Если работа интересна и приносит удовольствие, то почему бы и не поработать сверхурочно?
Конечно, если на работу ходить как на каторгу, тогда каждый лишний час, там проведенный, в тягость. Но это уже значит не повезло либо с работой, либо с характером  

Мда... Вопрос как нельзя актуален.
У меня сейчас коллектив настолько специфический... Хвалишь их, премии выписываешь, даешь возможность заработать больше (оплата труда сдельная) - а им все мало. Похвалы воспринимают как должное, зарплату считают маленькой в любом случае. Вот что с ними делать? Метод кнута не люблю, тем более коллектив маленький, а рабочий процесс подразумевает плотное общение между всему его членами, так что портить отношения не хочется.

Может, нужен особый талант? У меня был такой руководитель... В коллективе была просто райская обстановка, условия труда он создавал для всех волшебные, а люди платили ему тем же - готовы были наизнанку вывернуться, лишь бы босс порадовался.

Метод кнута

Только так! И никаких пряников! И дружбы начальников и подчиненных. И внутри коллектива ее пресекать надо. Райская обстановка пусть в раю будет, а на работе - рабочая! 

особых проблем нет, когда в коллективе работают профи и младые, стремящиеся оными стать.Идеальный вариант, если и начальник в профессиональном плане способен не токо кнутом махать и пряники раздавать, но и помочь коллективу, иметь смелость признать свои косяки, взять ответственность в  кривых ситуациях на себя.Из личного опыта, наиболее профессионально подготовленные работники имеют норов непростой,но их чай и пиво научить пить коллективно и весело гораздо проше, чем из пустышки с дипломом пытаться сделать профи в своем деле. Коллектив  при нормальной мотивации и успешном решении интересных и тяжелых задач - команда.Премии, похвалы - это конечно зер гут, но если задачку серьезную решили,которая оч. многим не по силам - это кайф. Стабильность и эффективность таких коллективов зависит  от владельца бизнеса, работодателя, вернее от степени их жадности  щедрости.Кнут в команде профи - вещь мне не совсем понятная, кнут хорош баранов гонять... и овец.

Приучил всех сотрудников к тому, что ответственность за содеянное несет не коллектив и не каждый отдельно за "свой участок работы" - а каждый за все происходящее.

Настоящий бич современного коллектива, что никто не хочет брать на себя ответственность, не смотря на то, что люди не глупые. Жалко карать спецов за то, что они тупо побоялись проявить инициативу в нужном месте.