[ 07.03.2010 21:09]


Если иметь в виду стремительное старение жилищного фонда и отсутствие возможности для абсолютного большинства горожан улучшить жизненные условия путем переселения в новые дома, становится понятно, с какой радостью они встретили три года назад новость о федеральном софинансировании капремонта…

Государственная помощь в рамках программы содействия реформированию ЖКХ составляет большую часть в общих расходах на капитальный ремонт многоквартирного жилого дома, участвующего в программе: жильцы как собственники оплачивают только 5% затрат. Но количество домов, требующих в Кирово-Чепецке капитального ремонта (самый актуальный — кровельный), не совпадает с количеством попадающих в программу. Кроме того, негласный приоритет отдается тем, где избрали такую форму управления как товарищество собственников жилья.

Именно это обстоятельство в феврале 2009 года стало решающим для жильцов дома №6 по ул. Сосновой. Сначала собралась инициативная группа, потом состоялось собрание собственников жилья, которые избрали правление ТСЖ и его председателя. 1 июня прошлого года Андрей Черанев зарегистрировал ТСЖ и официально возглавил новую организацию по управлению своим домом.

В ООО «ЖЭК-7», которое являлось управляющей компанией, отнеслись к событию безрадостно: выход дома из управления означает потерю части дохода. Поэтому руководители ЖЭК-7 настойчиво предлагали жильцам «остаться»: пусть и в качестве ТСЖ, но по договору управления. Но те решили принять кардинальные меры и проявить не частичную, а полную самостоятельность, оформив прямые договорные отношения со всеми поставщиками коммунальных услуг.

— Без проблем, конечно, не обходится, — поделился Андрей Черанев. — Например, «Кировоблгаз» навязывает невыгодные для нас условия на техническое обслуживание, отказываясь работать с ТСЖ так же, как с управляющими компаниями (реструктуризация оплаты за услуги — авт.). Ошеломили жильцов счета за отопление, выставляемые КТК в этом отопительном сезоне. Трудно объяснять людям, что сейчас у нас оплата распределяется иначе — не равномерно по году, как было прежде. Сейчас платим за теплоэнергию только в сезон предоставления услуги, зато с мая по октябрь вообще платить не будем, таким образом, общая финансовая нагрузка значительно снизится.

Председатель ТСЖ рассказал о том, что удалось сделать за 7 месяцев работы. Признаться, список работ впечатлил. Отремонтированы бункеры мусоропроводов; благоустроена придомовая территория, восстановлены качели, частично осуществлено спиливание особо проблемных деревьев (тополей); в одном из подъездов установлены новые светильники с энергосберегающими лампами; заменен коллектор водопровода; поставлена металлическая дверь в подвал и т. д. Само собой, сделан и капитальный ремонт кровли, из-за которого, собственно, произошла столь серьезная перемена в судьбе дома и его жильцов. По словам Андрея Михайловича, сделали его быстро и качественно. Подрядчика определяли, основываясь на информации о качестве оказываемых услуг по ремонту. Пригласили, заплатили и — остались довольны. Стали заботиться об эстетическом виде здания — повесили новый аншлаг. Сдали в аренду часть наружной стены: с января 2010 г. магазин, расположенный по этому адресу, ежемесячно перечисляет небольшую сумму за свою вывеску. Вносит свою долю за техническое содержание дома и обувная мастерская, занимающая полуподвальное помещение. Так мало-помалу начинается собственная коммерческая деятельность.

На ближайшее время правление ТСЖ по согласованию с собственниками квартир поставили три основные задачи: начать косметический ремонт в подъездах, продолжить благоустройство детской площадки и вновь попасть в федеральную программу по капремонту — на этот раз по замене лифтов. На деньги только жильцов это сделать невозможно, стоимость работ (4 подъезда) — 4,5 млн. рублей. А вот при доле в 5% от общей стоимости установка становится вполне реальной. Заявка уже составлена и находится в управлении ЖКХ городской администрации. Особого внимания требуют и коммуникации, есть необходимость установки общедомовых приборов учета. Но, как говорится, всему свое время.

ТСЖ «Сосновый» объединяет 126 квартир. Не все, к сожалению, почувствовали себя собственниками: задержки платежей затрудняют четкое планирование расходов, а образующиеся долги не позволяют вовремя провести запланированные работы. Расходы у собственников, конечно, немаленькие — все-таки дом в эксплуатации уже 34 года. Тем не менее «домовой» тариф на содержание и обслуживание жилья меньше, чем в частных управляющих организациях — 15,5 руб./кв.м, включая текущий ремонт. Это не только выгодно, но и «прозрачно»: в отличие от управляющих компаний, отчитывающихся перед собственниками раз в году и то чисто символически, здесь постоянно каждый рубль на счету и на виду. При этом Андрей Черанев считает, что комплекс услуг станет для жильцов гораздо дешевле, если территориально ТСЖ будут более крупными, т. е. объединять несколько домов. Но исключительно на добровольной основе.

Алена Мелентьева


[ вернуться к новостям ]